禮品行業(yè)市場(chǎng)在經(jīng)歷了之前的快速發(fā)展之后，由于近來(lái)政府訂單采購(gòu)驟減、各種成本上漲等因素的影響，開(kāi)始陷入低迷。如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下不被淘汰，成為禮品企業(yè)特別是中小禮品企業(yè)所要考慮的重要問(wèn)題，畢竟最后的勝者都只能是少數(shù)。那么，禮品行業(yè)如何邁過(guò)發(fā)展拐點(diǎn)迎來(lái)新生呢？

禮品企業(yè)面臨發(fā)展拐點(diǎn)

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“當(dāng)下禮品業(yè)正面臨內(nèi)外交困的局面，從外部看，全球經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，歐美等國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數(shù)。從內(nèi)部看，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣變化等多個(gè)因素正改變著禮品行業(yè)的整體格局，因此禮品企業(yè)也面臨著諸多‘拐點(diǎn)’�！�

禮品行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在歷經(jīng)要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)之后，將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展的禮品業(yè)也正進(jìn)入這個(gè)階段，因此未來(lái)行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來(lái)推動(dòng)，但創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并不是不要投資，而是要用更少的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展。

推動(dòng)企業(yè)制度變革管理

“如果不進(jìn)行制度變革，禮品企業(yè)未來(lái)會(huì)損失更多機(jī)會(huì)。禮品企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是推動(dòng)管理體制創(chuàng)新。沒(méi)有富裕的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司，建議禮品企業(yè)老板引入勞動(dòng)股份制，對(duì)員工實(shí)施期權(quán)激勵(lì)，讓員工‘為自己打工’�！�

具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能生存

雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不妙，但消費(fèi)者對(duì)禮品行業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)處于饑渴的狀態(tài)，未來(lái)禮品行業(yè)仍會(huì)有較廣的發(fā)展空間。在價(jià)格方面，規(guī)模大、具有生產(chǎn)技術(shù)和能力的禮品企業(yè)會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。小的禮品企業(yè)和工廠除非有鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性，否則就會(huì)慢慢地被擠出去，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。