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經(jīng)營學習氛圍
學習型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注。需要注意的是學習過程中個人和團隊的融合問題，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)供貨商！題，融合得好，會對企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動力；融合不好，“個性”太強，不利于企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)合“生態(tài)化”
企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路。如果只重視人的價值，忽視了對周邊環(huán)境的影響，那么企業(yè)將為環(huán)境的惡化及末端治理付出代價�，F(xiàn)在的群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)應通過“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量。
樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟運作中實力、地位的體現(xiàn)。
堅固企業(yè)精神
企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，使員工與企業(yè)同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。
剝離“外套”
企業(yè)文化不是片面地發(fā)掘職工體力，而是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。,
