今年深圳“兩會(huì)”上，記者聆聽(tīng)研祥智能董事長(zhǎng)陳志列“自主創(chuàng)新的企業(yè)抗危機(jī)能力強(qiáng)”的發(fā)言，當(dāng)時(shí)并不以為然，但此次短暫的東莞之行，卻讓記者明顯感受到了科技企業(yè)以及有自主產(chǎn)品的企業(yè)在金融危機(jī)下的頑強(qiáng)生命力，而那些僅僅依靠OEM訂單或生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的企業(yè)，則在危機(jī)下顯得“弱不禁風(fēng)”，病態(tài)盡顯。

　　“中國(guó)有句老話叫"居安思危"，在OEM好的時(shí)候沒(méi)有想到去做研發(fā)投入，在金融危機(jī)沖擊之下才想到研發(fā)，但這時(shí)候需要加大投入，而此時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)與之產(chǎn)生矛盾，管理者逆勢(shì)加大研發(fā)投入需要勇氣和魄力�！惫�一代玩具董事長(zhǎng)肖森林一針見(jiàn)血地指出。

 　　玩具行業(yè)在這波金融危機(jī)中傷得不輕，海外訂單的影響讓原本以海外巨大市場(chǎng)為支撐的局面發(fā)生了變化，行業(yè)洗牌在所難免。但此時(shí)的肖森林卻明顯地比其他玩具商更自信，兩年前的一次轉(zhuǎn)型讓他現(xiàn)在仍慶幸不已：“當(dāng)時(shí)外圍環(huán)境已開(kāi)始發(fā)生變化，我們適時(shí)響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召——從"中國(guó)制造"到"中國(guó)創(chuàng)造"”。

　　眾所周知，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。我國(guó)雖然經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，但仍有很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，技術(shù)落后，產(chǎn)品水平低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，金融危機(jī)正好讓這些企業(yè)露出了“馬腳”。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以技術(shù)進(jìn)步提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　廣東洛貝便是一家創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的公司，他們所獲榮譽(yù)幾乎都是技術(shù)創(chuàng)新方面的。公司總裁辦主任李家駒在向記者介紹情況時(shí)，臉上也始終洋溢著自豪的神情：“公司一直非常重視自主創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)家電養(yǎng)生技術(shù)的開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品上把需求體現(xiàn)出來(lái)�！彼�還熱情地向記者展示公司和川大合作研發(fā)生產(chǎn)的“七天配”，即一周七天的營(yíng)養(yǎng)已全部搭配好，消費(fèi)者只需按時(shí)服用即可。目前公司的技術(shù)來(lái)源主要有以下三種途徑：自主研發(fā)、引進(jìn)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作。

　　誠(chéng)如易事特公司總裁何思模去年接受媒體采訪所說(shuō)：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，不創(chuàng)新就肯定是等死。正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新，企業(yè)在金融危機(jī)下方能顯出活力，也才有“未來(lái)”。巴菲特能相中比亞迪，看中的不正是公司在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的前景嗎？而這一切，都需要技術(shù)創(chuàng)新作為支持。

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